საუკეთესო სურვილებით,

ნატა დოლიძე

ადამიანური რესურსების მართვისა და შრომის ეფექტურობის მონიტორინგის სამმართველოს უფროსი

ადამიანური რესურსების მართვისა და საერთაშორისო ურთიერთობების დეპარტამენტი

საქართველოს შრომის, ჯანმრთელობისა და სოციალური დაცვის სამინისტრო

აკ. წერეთლის გამზირი 144,  თბილისი, საქართველო,  0159

მობ:  + 995 599 500747

ნატა რა მინდა გკითხო: სამინისტროდან წერილი რომ დაგვჭირდება ჩვენს თანამშრომლობასთან დაკავშირებით გითხარი?

კონტრაქტებისთვის გვჭირდება მინისტრის მოადგილის სახელით, ხელმოწერილი; უბრალოდ დასკანერებული ვერსიაც საკმარისი იქნება.

წერილის ტექსტის ნიმუში იხ. ქვევით:

"ქალბატონო ნათია,

გაცნობებთ, რომ საქართველოში გაეროს განვითარების პროგრამის (UNDP) პროექტის „საჯარო მმართველობის რეფორმის ხელშეწყობა საქართველოში“ფარგლებში სურვილი გვაქვს ვითანამშრომლოთ თქვენთან „სამინისტრო“-ში პროფესიული საჯარო მოხელეთა სამუშაოს შეფასების სისტემის შერჩევისა და დანერგვის კუთხით. ამ მიმართულებით 2017 წელს პროექტის „საჯარო მმართველობის რეფორმის ხელშეწყობა საქართველოში“ დახმარებით სამინისტროში უკვე შეირჩა შეფასების სისტემის მოდელი და მომზადდა საჭირო დოკუმენტაცია. მომდევნო ეტაპზე გვესაჭიროება თქვენი მხარდაჭერა აღნიშნული მოდელის დანერგვაში, რომ გულისხმობს დახმარებას როგორც შეფასების ფორმების მომზადებაში, ისე სტრუქტურული ერთეულების უფროსების შესაბამისი უნარების განვითარებას.

პატივისცემით“

From: Natalia Baratashvili

Sent: Monday, February 5, 2018 7:51:18 AM

To: Nato Dolidze

Subject: Assignment - MOH

ნატა, როგორ ხარ?

გიგზავნი დავალებების ჩამონათვალს, რომელიც ექსპერტებს განვუსაზღვრეთ; მიბმულ დოკუმენტში დღეების რაოდენობა არის და ასევე TOR-ი. აქაც გადმოვაკოპირე:

Possible Functions/Key Results Expected (non-inclusive list):

Under the direct supervision of the PAR Manager within the overall coordination of the Democratic Governance Team Leader in close cooperation with relevant staff of ministry and CSB, the consultants are expected to assume the following tasks and responsibilities: 

Preparatory stage:

·         Conduct meetings with staff and provide detailed information on selected model                                                                                                                                                                  of performance appraisal;

·         Conduct group meetings with line managers; Held individual meetings as necessary;

·         Support in defining targets and revision of job descriptions, preparation of basic forms;

·         Conduct training of HR staff; advise on necessary tools for monitoring of performance appraisal processes;

·         Contribute to setting relevant targets and support in development/amendments of job descriptions;

·         Held ad hoc consultation meetings with managers; staff (if required);

·         Identify basic gaps and challenges and define the areas for intervention;

·         Conduct trainings;

Support in midterm staff performance appraisal: Support line managers through role plays and consultation, etc.; Support staff self-evaluation process through consultation/meetings; Analyze midterm results of staff performance appraisal and develop relevant recommendations; Support in final staff performance appraisal:

·         Support line managers through role plays and consultation, etc.;

·         Support staff self-evaluation process through consultation/meetings;

·         Held ad hoc consultation meetings with managers; staff (if required);

·         Provide support in finalization of performance appraisal results.

Report on the final findings and recommendations on the implementation of performance appraisal system at the ministry.

შეხვედრას რაც შეეხება, ჩვენთვის ნებისმიერი დღე მისაღებია ამ კვირის განმავლობაში

ნატალია