გიორგი მოგესალმები,

 

ჩვენი გუშინდელი შეხვედრის შესაბამისად ვიწერები იმ პუნქტებს რაც გავიარეთ და ამავდროულად გიგზავნით მოთხოვნილ ინფორმაციებს.

თანდართული არის ფაილი სადაც პირველ შიტზე ჩანს მიახლოებითი გაყვანა თუ რა ხარჯები ექნება კლინიკებს stand by-ზე გადასვლისას.

 

აქიდან როგორც შევთანხმდით:

1. ის კადრები ვინც დარჩებიან გადაკეთებულ ჰოსპიტალში როგორც ადმინისტრაცია, ასევე მედპერსონალი ხელფასების გადახდა მოხდება სრულად (და არა თითო ქეისზე დათლით) ვერტიკალური პროგრამებიდან.
2. ამავე მეთოდით მოხდება ვერტიკალური პროგრამებიდან გადახდა კომუნალური და სხვა ადმინისტრაციული ხარჯების.

 

შესაბამისად  stand by ხარჯების უდიდესი ნაწილი რასაც ჩვენ ვერ ავცდებით რჩება გარეთ და ესენია:

 

1. თანამშრომლების ხელფასები:
1. ყველა თანამშრომლებს ვისაც გამოსდით თვეში 3,000 ლარზე მეტი ანაზღაურება გამომუშავებით და დიდი ალბათობით გადაკეთების მერე არ იქნებიან საჭირო - მთლიან ხარჯებს ამისას (თვეში 722,000 ლარი) ჩვენ ავიღებთ ჩვენს თავზე (ნაწილს გადავუხდით, ნაწილს სხვა გამოსავლებს შევთავაზებთ).
2. ისინი ვინც შეიძლება გადაყვეს დარჩენილ პაციენტებს სადმე ჯამური რაოდენობის 5%-იც არ გამოდის და ამიტომ ამაზე დიდ აქცენტს არ გავამახვილებ.
3. ვისაც 3,000 ლარზე ნაკლები აქვთ ხელფასი ანუ ძირითადი მასა რომელთაგან ნაწილი დარჩება ჰოსპიტალში, ხოლო ნაწილის გაშვება მოგვიწევს (თუმცა ვფიქრობ რომ ხელფასი უნდა შევუნარჩუნოთ რადგან რეალურად ნებიერ წუთს შეიძლება საჭირო გახდეს ეს ხალხი).
2. ცვეთა - ჩვენ ამ ხარჯს ვერ ვცდებით (433,000 ლარი თვეში) და ვფიქრობ სამართლიანი დასაფინანსებელ ხარჯებში შეყვანა.
3. საპროცენტო ხარჯები- ამაზე როგორც ვთქვით ბანკებმა შესაძლოა გადაწიონ გადახდა მაგრამ გადასახდელი მაინც გვექნება და ხარჯი ხარჯად რჩება მაინც.

 

აქვე ვაგზავნი ამ ხარჯების summary-ს:

(ხელფასების ხარჯებიდან გაწეულია ყველა ვისაც 3,000 ლარზე მეტი აქვს ხელფასი როგორც ზევით მიწერია და დატოვებულია ის ხალხი ვინც ან საჭირო იქნება ჰოსპიტალში გადაკეთების პირველი დღიდან ან გასაშვები გვეყოლება ანაზღაურებით ვინაიდან ნებისმიერ დროს შეიძლება დაგვჭირდეს)

 

თანხები მოცემულია '000 ლარებში			ხარჯი (თვეში)
#	კლინიკის დასახელება	თანამშრომლების სავარაუდო ხელფასი (< 3,000 ლარზე)	ცვეთა	საპროცენტო ხარჯი	ჯამი:
1	ტრავმატოლოგი	(210)	(57)	(73)	(340)
2	ქობულეთი	(117)	(34)	(73)	(224)
3	ქუთაისის რეგიონული	(267)	(79)	(106)	(452)
4	კარაფს მედლაინი	(124)	(34)	(65)	(223)
5	ფოთი ცენტრალური საავადმყოფო	(55)	(16)	(36)	(107)
6	ბოკერიას სახელობის რეფერალური ცენტრი	(577)	(213)	(271)	(1,061)
ჯამი:		(1,350)	(433)	(624)	(2,407)

 

ვფიქრობ ძალიან კარგი მოდელი იქნებოდა თუ ესეთ რამეს ვიზამდით (დაახლოებით იგივე რაც ქნეს ბრიტანეში NHS-მა bulk buying მოდელი):

 

ამ ხარჯებით 1 საწოლის ხარჯი დღეში გამოდის შემდეგი: (ტრავმატოლოგი 150 ლარი, ქობულეთი 102 ლარი, ქუთაისის რეგიონული 188 ლარი, კარაფს მედლაინი 149 ლარი, ფოთი 51 ლარი, ბოკერია 171 ლარი). (ვაზუსტებ აქ არ შედის 3,000 ლარზე მაღალი ხელფასის მქონე კადრების ხარჯი თვები 722,000 ლარი რასაც როგორც ზევით მიწერია ჩვენ ავიღებთ ჩვენ თავზე.

 

ვფიქრობ ყველაზე ნათელი იქნებოდა გაგვეკეთებინა ამ საწოლდღის ღირებულებების ტოლი იჯარები. ამის შემდეგ უკვე ანაზღაურდებოდა კომუნალურები ჯამურად ვერტიკალურიდან ხოლო მკურნალობა ჩვეულებრივად ფაქტიური დანახარჯით, ოღონს ხელფასების, საწოლდღის და კომუნალურების გარეშე. (ან შეიძლება ეს ხარჯებიც შევიყვანოთ საწოლ დღის იჯარის დათვლაში)

 

კარგი იქნებოდა თუ მოხერხდებოდა ხვალ რაღაც დროს შეხვედრა და ამ საკითხებზე უკვე საბოლოოდ ჩამოყალიბება თუ რა გზით მივდივართ.

კიდევ ერთხელ ხაზს ვუსვამ რომ სრულიად გვერდში გიდგავართ ამ პროცესში და არცერთ ეტაპზე არ ვგულისხმობ „ვაჭრობას“ ამ საკითხებზე. უბრალოდ როგორც ავღნიშნე საკმაოდ მატერიალურ თანხებზე გავედით საჭირო მოცულობებიდან გმაომდინარე და გარკვევა ძალიან მნიშვნელოვანია ჩვენთვის, მათ შორის აქციონერებთან კომუნიკაციისთვის.

 

P.S.

ჩვენი თანამშრომლები უწყვეტად აგრძელებენ მუშაობას ამ 6 ჰოსპიტლის გადაწყობის გეგმებზე. ეს პროცესიც არ შეფერხებულა და როგორც ვთქვი სამშაბათისთვის უკვე 6-ვე საავადმყოფოს საბოლოო გეგმა იდება.

 

პატივისცემით,

გიორგი.