Subject: Tr : aidants
From: Denormandie Philippe <[email-masked]>
To: Quentin LAFAY <[email-masked]>
Date: Fri, 10 Feb 2017 16:11:26 +0000

Quentin
Suite de notre discussion ci joint une note issu de un travail au sein du club autonomie et dépendance
Bon we

Envoyé depuis mon smartphone Samsung Galaxy.

Favoriser la prise en charge des aidants en activité professionnelle

L’action quotidienne des 8,5 millions d’aidants familiaux en France est un facteur déterminant de la cohésion sociale : ils aident quotidiennement un proche rendu dépendant par l’âge, le handicap ou la maladie. Cette aide informelle représenterait 164 milliards d'euros par an. Mais, compte tenu du vieillissement de la population, de la diminution du nombre d’enfants par ménage, de l’augmentation du travail des femmes et du nombre de familles recomposées ou monoparentales, la réalité de cette aide informelle est de plus en plus menacée. En 2016, 1 français sur 2 ne pensait « pas possible » que les personnes en perte d’autonomie soient aidées au quotidien par leur famille. En 2008, ils n’étaient que 1 sur 3, selon le Baromètre Ocirp. Le rôle essentiel des aidants auprès des plus fragiles doit donc être davantage soutenu. L’Etat a joué son rôle avec la loi d’adaptation de la société au vieillissement (décembre 2015) qui a marqué un réel progrès en faveur de la reconnaissance du rôle majeur des proches aidants (congé de proche aidant, droit au répit...). Mais malgré cela, 72% des français restent favorables à un renforcement des droits des aidants (Baromètre Ocirp 2016).

Aussi, à côté de l’Etat, l’Entreprise apparaît de plus en plus clairement comme l’autre lieu de prise en charge des aidants, tant celle-ci relève à la fois de la responsabilité sociétale et de la performance économique des organisations. Près d’1 aidant sur 2 est en activité professionnelle, et on estime que dans 15 ans, les « salariés aidants » représenteront près d’un actif sur quatre ! Les enjeux sont forts : 72% des salariés aidants interrogés considèrent que l’accompagnement de leur proche malade a une incidence négative sur leur concentration et leur efficacité au travail et 90% évoquent « stress, anxiété, fatigue et troubles physiologiques ». Parallèlement, le coût pour les entreprises françaises en termes de moindre productivité, de présentéisme, d’absences, de temps partiel, de démissions et de remplacements, peut être évalué aujourd’hui à 6 milliards d’euros par an (par transposition des chiffres constatés dans d’autres pays).

Depuis quelques années, au sein des grandes entreprises notamment, des initiatives sont mises en place en faveur des salariés aidants (don de jours, aménagement des conditions de travail, services, formations…). Mais force est de constater que la dynamique enclenchée est peu ou prou freinée par la question du financement et qu’elle est cantonnée aux grandes entreprises.

C’est pourquoi la question de la prise en charge des salariés aidants par les entreprises – petites et grandes -, mais aussi par la fonction publique, doit être favorisée soit par la réallocation (1) d’une partie de budget existant, soit par une incitation fiscale (2)

Propositions :

1.     Permettre l’utilisation d’une partie des 6% de masse salariale allouée à l’emploi de salariés en situation de handicap aux bénéfices des actions en faveur des salariés aidants. En effet, les entreprises ont du mal à remplir cette obligation (elles recherchent des cadres, souvent les chômeurs en situation de handicap ne le sont pas). En revanche les entreprises élargissent parfois les accords handicap à la situation des parents d’enfants handicapés (sans que cela soit imputable sur le budget des 6%)

2.     Elargir le crédit impôt famille aux salariés ayant à charge des parents (parents, conjoints, enfants) en perte d’autonomie.